建筑工程造价的动态管理与控制途径

左友春

摘要：在现代建筑工程建设中，工程造价的动态管现在时务校制中起着非货重要的作用。一套完善的工程造价动态管理体系可以为施工企业节省大量的资金投入，工程造价工作也可以在一定程度上防止施工中出现施工质量或施工原材料问题，导致维修或重建，能够保证建设项目能够按照预定期限完成。

关键词：工程造价；动态管理；控制方法分析研究

施工企业要不断完善工程造价的动态管理和控制，提高施工水平，在保证施工质量的前提下合理降低成本，使企业获得更多的经济效益。

1建设工程造价动态管理与控制

与传统的工程造价管理相比，建筑工程造价的动态管理控制发生了重大变化，可以实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合。同时，动态管理控制具有很强的灵活性，能够里好地造应示同类型的建设工程项目。以建设项自为例，成本管控工作的有效实施要求造价人员树立强烈的管控意识，高度重视项且成本的县期评估和预算一以及决策阶段、设计阶段和结算阶段的成本控制。然而，建设项目的影响因素很多，传统的成本管控模式无法有效控制客个环节和阶段的成本。因此，为了提高建设工程项目成本管理控制水平和效果，需要全面实施成本控制动态管理，全面分析项目成本因素，科学规划设计动态管理控制，并制定合理可行的成本动态管理控制措施，从而保证施工企业获得更多的经济效益。

2工程造价动态管理与控制中存在的问题

2.1成本管理手段不科学

在大型建筑工程中，往往会有多个合作建筑企业，每个企业的管理理态和施工方式都存在差异，在建筑的总体设计、设计方案、施工难度等过程中也有所不同，因此，建筑企业对一个全面而详细的工程项目的理解，结合工程建设的实际情况和以在的工作经验，对全过程中可能出现的一些问题和突发事件制定相应的应急预案，及时处理问题，避免影响工程进度。此外，为了实施工程造价的动态管理，从现阶段项目管理的实际情况来看，部分施工企业会计人员在进行工程造价审计时，为学节省时间。箭单地照搬一些类似的工程项目管理方法和解决方案，而不是实际分析存在的问题，导致成本管理缺乏动力和控制，成本管理手段不科学。

2.2缺乏健全的监管体系

为了及时有效地应对建筑工程施工中的突发情况，避免或最大限度地减少施工企业的经济损失，有必要建立严密、科学、高效的工程造价监督体系。目前，我国施工过程监理中存在的问题比较突出，很多企业在人员、技术等方面的管理制度不完善，不仅给施工过程监理带来困难，而且在质量、效率等方面的监理不能满足一定的要求，使许多建设项目无法顺利进行

2.3工程设计组织不合理

在正常情况下，参与工程设计的人员主要受合同条款的约束。建筑工程施工合同签订后，施工企业必须按照合同规定进行工程设计组织。在组织设计过程中，参建企业必须严格监督和审核工程设计组织方式，避免施工过程中出现失误，影响工程整体质量。然而，施工企业的监理人员和施工人员的专业能力不足，部分人员的工作态度较为消极，导致工程设计机构缺乏科学成果。在具体实施过程中。可能存在安全隐患。延长工程工期，质量难以保证。

2.4人员专业能力参差不齐

目前，参与施工的人员大多以农民工为主，人员专业水平较低，对设计图纸的要求较详细，意图在往难以把握，甚至在图纸中发现不合理的问题，无法有效调整，这不利于施工的顺】利进行，可能导致施工质量达不到相应标准。在施工单位，从事项目成本管理的人员往往缺乏专业培训，在特殊的时间内工作时间不长，缺乏工作经验，面对不断变化的市场环境，往往难以做出快速反应，当成本管理人员参与到实际的动态成本管理工作中时，可能无法有效控制项目成本，很难反映成本的真实价值。

2.5设计变更过于频繁

建设项目规模普遍很大，建设周期长，施工过程复杂。任何部分内容的调整，都会对工程造价产生一定的影响。建筑工程的施工会受到许多内外因素的影响，导致设计与实际施工项目之间存在一定的偏差。员工需要调整工程造价和工程设计，从而影响整个建设项目的质量和经济效益。

3工程造价动态管理和控制的具体措施

3.1实行健全的工程造价动态管理制度

为了保证工程造价动态管理的效率和质量，相关实践离不开管理体系的支持。因此，有必要根据建设工程的实际成本制定有针对性、完善的规章制度，以确保建设工程的全过程体现在制度中，完善的成本控制和管理可以依靠制度贯穿于建设工程的各个阶段，同时保证了系统的全面性和科学性。为了有序地进行建设项目成本的动态管理，在开展动态管理工作之前，必须对建设项目成本进行全面分析，包括人、物、机成本。这种分析需要依靠公司的成本数据库来实现，这样才能在建设项目的各个阶段真正实施动态成本管理，并实现项目方案的有针对性的编制。

3.2提高数据分析的全面性和科学性

数据分析是工程造价的基础，也是关键的工作内容。合理的数据分析司以提高工程造价的准确性和可靠性。因此，提高数据分析的全面性和科学性是非常必要的。数据分析主要是指对建筑市场经济环境的数据分析，这就要求建筑市场的工程造价划分需求具有一定的市场敏感性，能够及时把握市场经济环境的变化，根据市场经济环境的变化。分析未来方向的变化，分析建设项目可能遇到的风险，帮助建设项目及时采取风险防范措施和风险处理措施，确保建设项目的经济效益不受较大影响，同时根据市场经济环境的分析，项日成本划分还奇以根据成本控制方案进行整改，根据市场调研结果帮助企业分析建设项自的经济效益，使企业能够及时应对市场风脸，从而提并企业的经济效益。

3.3加强施工材料管理

在建筑工程施工过程中，材料成本所占的比例比较大，通常，材料点工程成本的60%70%,材料价格的波动，以及使用动态控制对建筑工程成本有很大的形响，材料价格的范围米在合同范围内，施工单位需要收集证据，提出索赔。在物资管理过程中，要加强对物资预算、采购、领用、签字、使用的管理，把物资管理责任落实到每个人身上。如果材料成本达到三定数额，或者国家规定材料应通过招标采购，则应分析和比较价格、服务和质量等各种因素，以选择最住材料。在使用建筑材料的过程中，要严格遵守工程进度、消耗等方面的要求，实行建筑材料定额制度，防止建筑材料浪费。

3.4提高造价人员的专业素质

首先，从优化管理人才的角度出发，建设单位要积极引进高素质的管理人才。其次。从培养管理人才的角度分析，一方面，企业需要加强对现有员工的培训，从而提高现有员工的整体职业素养，另一方面，企业也需要加强校企合作，为大学革业生提供就业机会，为项目成本管理团队注人新鲜血液。

4结论

受我国经济水平和社会发展的影响，建设工作有了显著提高，工程造价动态管理的优势日益突出。在工程造价的实际施工管理中，通过对相应劳动力的平衡、数量、监控阶段的设计决策，在施工和竣工期间，可以对工程造价做出相对合理的控制和管理，进一步完善工程造价体系，加强对动态造价控制的监督，并在工程造价方面取得质的突破，优化工程造价动态管理的相关模式，确保建设项目动态管控有序发展。

参考文献：

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