城市园林绿化工程施工与管理存在问题及对策

张俊

摘要：城市现代化建设中，园林工程建设成为不可或的一部分，可以美化城市生态环境，提高城市生活环境质悬。园林工程建设中，绿化施工是重点内容。影响着园林整体风貌，施工质分不合格关公加大后续投人成本和维护力度。当前城市方面最化工程施工中 登经验不足，过度建设等问题影响，绿化水平难以达到理想要求。本文就城市园林绿化工程施工与管理万四存在的不足展开分析，了解绿化工程施工现状，探讨施工技术要点与管理对策，为实际工作提供参考建议。

关键词：城市园林绿化工程；施工与管理；问题；对策

1园林景观工程施工管理中存在的间题

1.1施工标准不完善

目前，在园林景观工程建设中，存在对施工规范与标准执行力度不够的同题。这就直接导致了施工管理过程中多种问题的出现。如今，即便我国多数园林景观施工单位均建立了相关管理标准和机制，但在现实施工过程中，仍有一些单位为了完成施工进度、谋求最大经济利益，而未能严格遵守相关规范和标准进行施工作业，甚至还有一部分施工单位存在施工规范与标准不统一的问题。上述问题与施工现场的管理有直接关系，特别是施工过程中一些管理人员未能严格开展管理工作，经常出现不符合施工标准的问题，严重地阻碍了施工作业的顺利开展，最终难以保障施工质量。

1.2相关人员对园林景观工程的认知程度不足

在日常生活中，人们普遍认为园林景观能够为自己提供更好的生活环境，但对承担园林景观工程建设项目的企业和工作者却缺乏正确的认知，认为其工作技术含量并不高，即使出现问题也不会造成很大的影响，因此，对他们的关注度并不高。与此同时，部分承担园林景观工程建设项目的企业和相关工作人员，对自身工作任务的认知也存在不足，未能认识到园林景观工程的现实价值，以及园林景观对城市发展和环境改善等起到的重要作用，工作积极性也不高，导致在施工管理中欠缺责在感，最终施工成效不佳。

1.3施工管理细节工作不到位

不可否认，大部分园林景观工程施工管理中存在的问题，均与管理人员细节管理不到位有直接的关系。管理人员因为没有意识到自身岗位的重要性，所以忽视了工作中的细节，仅对施工人员进行管理，而没有严格管理施工质量，进而对整个工程质量造成了不良影响。在园林景观工程施工过程中，管理人员应当严格按照相关技术文档和设计图纸的要求开展施工管理工作。在工程的验收环节，应当做好对材料、质量的检验工作，如对苗木、支架等的管理，同时要做好登记备案。除此之外，管理人员还应及时监督施工现场工作情况。在实际施工中，普通缺乏管理严格的负责人，多数人员仅凭借自身经验开展工作，未能严格根据设计标准与说明来执行。如树木种类、定植距离等均应根据相关标准来选取和确定。

14施工人员自身素质较为低下

大部分园林景观工程施工企业在实际建设中未能进行创新，严重欠缺管理人才和技术人才(大部分是由农民工担任，没有接受过专业的培训),且相关设备、工艺也较为落后，最终影响了工程施工质量。

1.5绿化材料较差

绿化材料是园林绿化工程建设中的核心部分，其质量将会直接影响整个工程施工效果。然而，大部分施工单位为了达到节省成本的目的，都会选取成本低、质量差的苗木等绿化材料，在后续的养护工作中也会选取质量一般、价格低廉的肥料，基至对防护配套设置和警示牌等相关设备也会选择相对便宜的。选取质量较差的绿化材料将直接影响施工质量，也不符合可持续发展的要求，导致园林绿化工程整体效果不佳。

2园林绿化工程施工管理中存在的问题解决措施

2.1明确施工管理权责关系

园林绿化工程施工管理权责管理关系不清晰，导致管理资源的闲置和浪费，影响整体的管理质量和效率。因此，工程在施工管理的过程中需要明确施工管理权责关系。

第一，施工企业要充分提高管理人员的思想意识，对施工管理的重要性形成正确的认知，对工程每个施工环节管理高度重视，提高管理的规范程度。

第二，要建立完善的管理制度，为管理活动制定具体制度提供良好的规范和指导，这是对施工管理权责关系的基本要求。例如：某绿化工程在施工管理中制定了基础的施工管理制度，对工程管理的权责关系进行明确，根据不同园林绿化工程的施工情况和施工管理情况等进行全面的分析和探讨，确定三级施工管理机制，对管理的内容、基础原则、管理目标等相关内容进行不断的改进和细化，凭借建立制度进行不断的改进和完善，创建良好的工程管理环境，对每个层面和各个环节的施工管理活动进行科学合理的规范和指导。因此，园林绿化项日工程在施工的过程中需要对建设完善管理制度的重要性进行充分的全面认知，将工程施工管理有效地纳入制度化管理的体系中。

2.2提高工程施工管理专业性

管理人员在园林绿化工程管理中要对施工环节进行全过程管理，其专业管理能力水平对施工的进度和质量具有直接影响，是绿化项目工程施工工作正常、顺利开展的根本，是工程质量的重要影响因素。因此，要对工程施工管理队伍的人员关系进行有效的协调，对人员相关的管理责任和权利进行明确的分配，充分结合工程管理的实际情况与业主进行交流沟通，并相互交换建议，为管理人员开展工作提供有力的参考依据。

绿化工程施工管理团队要结合现代化社会发展的实际情况，提升自身的管理能力水平和管理专业性，做到与时俱进，紧跟时代发展的步伐，对绿化工程施工需求和园林设计进行全面考虑，增强管理团队的绿化管理思想、意识和专业知识技术。管理人员要对绿化管理和园林绿化植物的培育养护等专业知识技术进行不断的学习和掌握。施工单位要加强对管理人员相关专业知识和技能的教育培训，提升管理人员的综合能力和素养，更好地为每个施工人员进行有效的指导，同时加强对思想道德修养、职业道德操守，以及相关法律法规的培训，提高管理人员的思想素养，让其在管理的过程中严格遵守工作原则，保持严谨的工作态度，认真履行自身的职责。施工单位要充分利用相关法律法规对管理人员日常行为进行有效的约束，避免出现偷工减料、以次充好、徇私枉法的现象，最大程度体现工程施工管理人员的价值。

2.3建立健全管理机制

绿化工程管理不严谨，就会对工程建设进度和质量造成严重的负而影响。因此，施工单位需要建立健全的管理和问责机制，对管理人员的日常进行有效的约束，改善其工作态度。管理制度的完善包含对管理人员、施工工作人员、园林绿化植物养护人员的监督管理，促使他们充分发挥自身岗位的作用。其中，管理人员要对渣成工程不能在规定工期内完成的原因、绿化植物存活率较低的情况进行详细记录，对存在的相关问题进行全面分析，探索针对性的措施解决相关问题，最大限度地保证建设目标的实现，在保证工程质量的基础上，减少施工的成本，为企业带来更高的收益。建立完善的问责机制，对管理中存在的问题将责任落实到个人，实行一定的追责问责措施。

3结语

在新时期，我国园林景观工程对于城市发展所起到的作用正在逐步扩大。在园林景观工程建设中，施工单位务必做好各项管理的工作，加强监管力度，组建高素质的施工队伍，严格控制施工质量，进而提升园林景观工程建设的整体质量，帮助企业树立良好的形象，最终达到促进城市可持续发展的目的。

参考文献：

[1]赵建、因林绿化工程的施工管理难点和建议措施探究.房地产世界，2021(4):128-130.

[2]王丽娜，园林绿化工程施工管理措施优化分析[J].建材与装饰，2020(18):57,60.